指数投资配置然后我们按照公式来计算要讲财政缔造代价，降本增效是一个核心范畴，可是许众岁月企业末了只可是降本不增效。什么是真正的降本呢？
某烧结厂的降本要领能够疏解：“正在临盆经过中烧结厂不绝寻求影响临盆质料产量的“卡脖子”困难，浮现300二次配料室16号13号白灰消化器临盆时震动大，影响烧结矿质料。为了褂讪烧结临盆，源委临盆与维修联合商酌，联合磋议计划后请示分厂决心将白灰消化器打消。
用溜槽直接到电子皮带秤上，从而保障物料配比平均正确，节减配比震动，为高炉吃好料精料打好根蒂。并且消化器的打消每月电费勤俭8640元（电机为15KW，每天运转24小时。15*0.8*24=288度/天288*0.5=144元/天*30天=4320元*2台=8640元）。烧结临盆通过修立技改和工艺管控，含氧量消重，自愿电率逐渐进步，合座向好。”
有财政职员不妨以为这和咱们财政有什么合联，这和财政处分也没相合系呀。咱们往往提到的营业财协调以及本钱BP，原本正在这内部是须要阐明应有的代价的。
何如领略这个题目？无论是老板仍旧财政职员，一是有财政处分外面可是缺乏外面的体例化，二是正在寻找全能财政处分用具，可是没有去寻找能够落地实施的计划。对付降本增效的体例化外面，修制以下本钱管控体例管控。
正在修制的本钱管控图中，最内部的铁三角是基于处分须要“责权力”为根蒂构修，不然任何处分都邑失效。
同时盘绕着“责权力”须要构修三种本领，正在外面的铁三角是财政处分的几种用具的归纳利用（方向与安插，预算与经过把握，策划判辨与绩效处分），末了盘绕着财政处分用具，咱们须要依照每个企业本身营业特质，举办谋划降本的实在计划（基于方向本钱法下的功课动因把握，从报价到出货各合头本钱把握，从策划判辨到绩效管控）。
许众财政职员对付体例化外面嗤之以鼻，以为这是故弄玄虚，你直接给我一个本钱管控计划和税务谋略计划就能够了。可是真正的本钱管控必需和税务谋略，必需有一套成体例的外面来做领导，不然很容易陷入“以用完的笔芯换一根新笔芯”这类管控中。
举例证实：某企业现正在利润率是10%，老板证实年要杀青方向利润20%，发卖额该长众少？或者本钱该降众少？这种题目实务中较少以这种体例浮现，可是财政处分测验和咱们财政人士喜好用这种例子。
盈亏平均点营业量=固定本钱/（单价-单元转化本钱）=固定本钱/单元边际奉献
盈亏平均点收入=固定本钱/（1-转化本钱/发卖收入）=固定本钱/（1-转化本钱率）
然后咱们遵循公式来打算，假设企业收入为1000万，对企业各项本钱用度遵循固定用度和转化用度举办拆分后，得回企业固定本钱为300万，转化本钱为600万，能够得回转化本钱率为60%。此时盈亏平均点发卖额为300/（1-60%）=750万。
假若要杀青方向利润20%，本钱加上方向利润，能够打算出方向利润对应的发卖量。同理将转化本钱比率加上方向利润率就能够打算出相应的发卖额（也即是方向利润率下的发卖收入）。
也即是须要发卖额扩大50%才气利润杀青20%的方向。财政拿着这个打算的结果和老板以及营业部分说，你们进步发卖额，请问这个管用吗？
通过打算要杀青利润从10%到20%，从降本角度来讲，固定本钱要从300万消重到200万，消重33.33%，转化本钱消重17%。
假若财政处分只是逗留正在遵循公式算出一个比率，约略率从老板到营业部分都以为你算的这个东西没有效。究其缘由是咱们陷入实在的财政外面，而没有体例化的财政外面。
由于真的营业财政协调，不是出现一个“算法”，给出一个教材目标，而是须要正在实在要领上供应途径。为了进一步证实为什么须要体例化降本外面来领导降本，我以以下几项降本项目粗略证实。
何如正在“合座本钱管控外面图”下，将降本外面付诸实验呢？或者说正在降本增效经过中，财政处分何如介入？
正在以上保本点案例中，正在收入、固定本钱、转化本钱中，转化本钱较小的消重对利润改动幅度较大。假若将本钱管控进一步延迟，则必需正在“合座本钱管控外面图”下，寻找本企业转化本钱项目枢纽项目，依照用度项目近况，寻找降本要领。同时财政须要获取财政数据的近况值，标杆值，然后设定“三级方向”以及仔肩本钱人。（如下图所示）
正在以上所有降本经过中，有了本钱仔肩，有了各部分的活跃要领，还须要嵌入“利”，也即是绩效处分。
譬喻正在维修用度降本项目中，常日维修费2022年均匀值2.1，必保值1.8，则遵循必保值打算效益：2023年预估产量100万吨，吨低落0.3元，杀青效益0.3元/吨×预估产量100=30万元。企业能够依照降本绩效，扶植干系奖金分派计划。
正在“合座本钱管控外面图”下，须要咱们财政职员须要正在财管公式之下，进一步延迟，将财政处分用具嵌入降本增效中。可是纵使咱们财政职员对降本有了合座认知，可是尚有一个决心降本能否落地实施的点，那即是打通降本的“任督二脉”，即让本钱管控成为体例化的功课，而不是“各自为战”。
上图只是粗略将修筑业从研发到出货各流程中，各个合头彼此影响的点，财政处分须要正在合座功课的经过中举办本钱管控。
正在没有“本钱管控体例化功课图”，咱们往往听到财政职员对降本的要领有这些：采购降本采用会集采购体例；临盆合头降本，寒暑假洪量采用学生；仓储降本，体贴账实数目，体贴原料报废。
不过正在体例化功课中，采购降本须要研发、发卖、采购协同配合，寻找降本点举办降本。临盆降本须要正在沿着“发卖-临盆安插-临盆排程-临盆”道道，基于“人机法料环”中，找到针对性降本要领。
之因而要正在“本钱管控体例化功课图”下举办本钱管控，以资金本钱管控来说，对若何降本增效 若何和资金相合系？这自己即是证实了商量资金本钱，即是正在体例化本钱功课图中做出的商量。
对付资金管控，财政人都明了要优化应收款子、低落资金占用，有人说要压缩应收账款，延迟应付账款。实在要领能够是：优化策划预付款、节减资金占用；优化应收款子、节减资金占用；优化备用金处分、节减资金占用。
可是具备了“本钱管控体例化功课图”认识后，合于资金管控须要从合座临盆代价链举办斟酌，并提出实在的应对要领。
能够依照企业营业特质，从财政层面-功课层面-活跃要领，三个层面构修可落地的活跃要领（如下图所示），如此咱们的财政处分就不会陷入喊标语。
譬喻不仅是正在财政层面提出“，优化资产布局，进步资产效能”，或者不仅是正在功课层面提出，“优化应收款子、低落资金占用”，而是正在“体例化功课”观点中，修筑起立体的，众维度，基于各营业干系联系的实在要领，同时为了让提出的要领不妨真正的造成活跃力，正在每一层依照责权力做好扶植（各层方向、各层仔肩部分及仔肩人、各层功绩处分方向及奖金分派、各层实在要领）
正在以上各要领中，须要将降本要领落实到实在部分和功课职员，扶植降本方向，降本要领，降本收益，降本饱舞等。
到此有人说：“我也明了降本须要各部分协同合营，可是我财政出于仔肩心，刚发端天天追着各部分跑，可是其他各部分老是有各式托言和原由，类似我财政部整日没事谋事相同，厥后利落直接躺平，反正众干众获咎人，少干少获咎人”
这个中的题目即是须要盘绕“责权力”须要构修三种本领：本钱机合架构，本钱合座谋划，本钱实施力。没有这个条件，所谓本钱管控和本钱BP，都是“演戏”。
降本增效的活跃力，须要“合座本钱管控外面”和“本钱管控体例化功课”了解。
